Cele i ambicje strategiczne

PGE jako lider zrównoważonej transformacji podejmuje wyzwania i stawia cele w zakresie działalności biznesowej i społecznej w trzech strategicznych obszarach: energia przyjazna dla środowiska, nowoczesne usługi energetyczne oraz sprawna i efektywna organizacja. Strategia Grupy PGE do 2030 roku dzięki nowym inwestycjom ma także przynieść oczekiwane efekty dla inwestorów i zapewnić stabilność finansową Grupy.

Jako lider transformacji deklarujemy zmniejszenie naszego oddziaływania na środowisko naturalne. Planujemy obniżenie emisyjności wytwarzania poprzez zmianę technologii, rozbudowę portfela OZE oraz umożliwienie naszym klientom udziału w transformacji. Chcemy promować gospodarkę o obiegu zamkniętym i osiągnąć neutralność klimatyczną najpóźniej do 2050 roku

Energia przyjazna dla środowiska

85%

źródeł niskoemisyjnych w portfelu do 2030 r

>120 mln t

unikniętej emisji CO2 do 2030 roku

50%

udziału energii odnawialnej w portfelu do 2030 r.

>90 TWh

wyprodukowanej energii odnawialnej do 2030 roku

>70%

udział źródeł zero- i niskoemisyjnych w produkcji ciepła do 2030r.

100%

% energii ze źródeł odnawialnych dla klientów PGE, zrównoważenie sprzedaży detalicznej z produkcją OZE najpóźniej do 2050 roku

80%

redukcja emisji CO2 w ramach instalacji wytwórczych Grupy PGE do 2030 r.

100%

redukcja emisji CO2 w ramach instalacji wytwórczych Grupy PGE do 2050 r. Osiągnięcie neutralności klimatycznej

Pionier rozwoju i eksploatacji morskiej energetyki wiatrowej

2030
2040

2,5 GW w 2030 r.

Realizacja dwóch projektów morskich farm wiatrowych – Baltica 2 i 3 – w ramach strategicznego partnerstwa z Ørsted globalnym liderem branży

6,5 GW w 2040 r.

Realizacja kolejnych projektów w aukcyjnym systemie wsparcia:

Baltica 1- 0,9 GW
Nowe lokalizacje: 3,1 GW

Budowa udziału w rynku odnawialnych źródeł energii

Program PV
Program lądowych farm wiatrowych

>3,0 GW – nowe moce do 2030

Rozwój organiczny
z wykorzystaniem kompetencji Grupy
Akwizycje projektów na etapie pozwolenia na budowę
Budowa kompetencji serwisowych

>1,0 GW – nowe moce do 2030

Przygotowanie portfela nowych projektów zgodnych z regulacjami przestrzennymi
Akwizycje operacyjnych farm wiatrowych oraz projektów na etapie pozwolenia na budowę
Repowering istniejących aktywów

Zapewnienie dostępu do zielonej energii klientom PGE poprzez wdrożenie ofert długoterminowej współpracy

Program instalacji dla klientów

0,8 GW – moce dla klientów do 2030

Przygotowanie oferty budowy instalacji OZE dla klientów (on-site)
Instalacje dla samorządów
i społeczności energetycznych
Rozwój modelu off-site PPA
Usługi bilansowania i magazynowania

Podniesienie wskaźnika recyrkulacji odpadów i ograniczenie wolumenu odpadów składowanych

>65%

Cel recyklingu do 2035 roku

10%

Cel składowania do 2035 roku

Nowoczesne usługi energetyczne

Decentralizacja energetyki to szansa, aby być bliżej naszych klientów i zapewnić im możliwość współudziału w transformacji energetycznej. Dzięki przyjaznej, wielokanałowej obsłudze portfolio naszych nowych usług stanie się jeszcze bardziej dostępne.

Utrzymanie najwyższego na rynku energetycznym poziomu satysfakcji klientów

100%

Zdolności do obsługi zdalnej klientów

800 MW

do 2030 r. nowych magazynów energii w Polsce

Obszar ICT będzie dźwignią poprawy sprawności funkcjonowania Grupy PGE

90%

centralizacja zasobów ICT

100%

obserwowalności sieci. Centralna dyspozycja mocy i automatyzacja pracy sieci

Sprawna i efektywna organizacja

Otoczenie biznesowe staje się coraz bardziej złożone, nieprzewidywalne, zmienne i niejednoznaczne. Aby sprostać wyzwaniom wynikającym z dekarbonizacji, decentralizacji i konkurencji, Grupa PGE musi doskonalić swoją efektywność funkcjonowania. Efektywna współpraca wykwalifikowanej kadry oraz zintegrowane systemy ICT pozwolą na poprawienie produktywności i efektywności kosztowej.

100%

Zdolności do obsługi zdalnej klientów

>5%

Oszczędności kosztów utrzymania majątku

Trendy demograficzne, automatyzacja i cyfryzacja wywierają wpływ na strukturę zatrudnienia

-15%

zatrudnienia w 2030

-50%

zatrudnienia w 2050

Stabilność finansowa spółki dzięki niezawodnej realizacji nowych ról OSD

+0,7

mld PLN wzrost FCFF

+0.4

wzrost marży w segmencie sprzedaży detalicznej (średniorocznie) dzięki wzrostowi rentowności usług energetycznych

Cele finansowe

Skuteczne i systemowe pozyskiwanie finansowania ze źródeł preferencyjnych oraz stabilny poziom zysku EBITDA z ewolucją struktury w kierunku zielonym i regulowanym umożliwią realizację ambitnego programu inwestycyjnego.

>25%

udziału funduszy pomocowych w potrzebach finansowych Grupy PGE do 2030

75 mld PLN CAPEX na lata 2021-30. Inwestycje Grupy skupią się na energetyce odnawialnej, transformacji ciepłownictwa i infrastrukturze sieciowej

Stabilny poziom EBITDA z ewolucją struktury w kierunku zielonym i regulowanym

EBITDA >5 mld PLN w 2025 r.
EBITDA >6 mld PLN w 2030 r.

Ograniczone zwiększenie poziomu dźwigni finansowej z zachowaniem poziomu gwarantującego utrzymanie ratingu. Wykorzystanie potencjału zielonego finansowania dłużnego i project finance.

Poprzednia strona

Kierunek neutralność klimatyczna

Następna strona

Realizacja nowej strategii